上電影院，開Party！

電影，真是個迷人的玩意兒。

它是最群體的娛樂，也是最個人的心靈活動。
然而，看電影似乎只有一種方法—安靜地，坐著觀賞？
從今天起，忘掉這個答案吧！

戲院一間比一間高級，但絕不會比在蝙蝠洞裡看電影還有Feel；
等著電影開場不耐煩？一起玩個暖身遊戲讓整間戲院high翻天；
討厭人擠人的演唱會？現在戲院就有3D視覺體驗，給你不用排隊的搖滾區！

時代進步，娛樂也在進步。
現在看電影是視覺加聽覺的娛樂，以後進戲院可能變成注入互動元素的五感體驗。
想知道更多未來的體驗娛樂趨勢？現在就上大小創意！

數位化不僅在於作為更在於思維！

網路新媒體崛起，平面媒體該如何帶進更多的閱讀群眾？由台北市雜誌商業同業公會與動腦雜誌於8月6日所舉辦的「雜誌媒體在數位時代下經營模式研討會」中，邀請了平面媒體、數位媒體，以及媒體購買等三方代表，就傳統平面媒體如何在數位時代裡繼續延續發展機會，做了深度的經營分享與剖析。<

這場「平面媒體與數位媒體的雙贏策略」主題，是由媒體購買公司貝立德副總經理盧炳勳來主講，他代表廣告主的角色，從媒體購買的立場說出廣告主心目中對於未來數位媒體購買的希望與疑問。

盧炳勳首先談及近十年來，台灣其實主要媒體總廣告量下滑近10%，然而，在廣告市場逐漸萎縮下，傳統媒體卻又得面臨數位媒體或數位化的挑戰與瓜分。

「毫無疑問地，閱聽群眾對於媒體的接近習慣，網路鐵定是成長，而最慘的就是報紙，雜誌的閱讀率反而平穩。」盧炳勳認為，這當中有好有壞，因為平穩，所以數位化的要求對雜誌的影響較小，但也因為平穩，讓雜誌就少了數位化的動力，很有可能會減損其未來數位時代對廣告購買的競爭力。

「因為，網路廣告增加非常快速，而整個台灣的網路廣告市場其實都還在學習當中。」這是盧炳勳以他對市場的了解所得出心得。

但是，他並不是要媒體一股腦地將把所有平面的內容放到網路上，因為有些廣告是數位化之後所無法取代的，所以平面媒體應該要朝向跨界運用的方式來思考，成為一種名為Cross Media的新媒體型態來發展。

至於對於媒體購買公司而言，如何因應數位化時代特性而發展出來的媒體策略與運用是非常重要的，「但，我們還在想」盧炳勳坦白表示。

雖然一切都尚處於混沌之後，但是盧炳勳認為平面媒體在數位化的變革運用，並不在於全部紙本內容的網路化，而是如何充份運用各種媒體的特性前提下，以數位化的思維來與消費者溝通，所以，「頭腦才是最重要的，頭腦沒有數位化，其他都是空談。」盧炳勳說。

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數位媒體整合雜誌出版的經營模式

網路新媒體崛起，平面媒體該如何帶進更多的閱讀群眾？由台北市雜誌商業同業公會與動腦雜誌於8月6日所舉辦的「雜誌媒體在數位時代下經營模式研討會」中， 邀請了平面媒體、數位媒體，以及廣告業務三方代表，就傳統平面媒體如何在數位時代裡繼續延續發展機會，做了深度的經營分享與剖析。

這場「數位媒體整合雜誌出版的經營模式」主題演講，便是由Live ABC總經理鄭俊琪分享Live ABC如何虛實整合，以創造獲利，可為目前仍在網海浮沉的傳統媒體或線上媒體提供另一扇機會之窗。

Live ABC最早從事線上英語學習系統，目前已為交大、清大與師大等60多所大學院校所採用，可說是現今台灣最大的線上多媒體英語學習單位，同時它更橫跨至傳統的雜誌出版，為台灣超過50所大學、200所高中與300所國中上課提供指定英語教材，而它是如何辦到成功的實體虛擬整合經營模式？

「Live ABC的成立最早是看準第一波網路熱潮所帶來的機會，而雜誌出版則是一個無意之間的產物。」鄭俊琪坦白表示，所謂的線上與實體產品的整合搭配，有著濃厚的機運色彩，他本來也是在這當中不斷摸索的一員，但是為何Live ABC成功了，而其他人沒有？

不把網路當做主要經營市場，其實正是Live ABC成功的最關鍵因素。

在鄭俊琪的簡報裡，Live ABC並非以網路為骨幹，而是以學習為核心，各種學習工具為應用的發展策略，這當中包括了電腦、手機、個人隨身娛樂裝置、電視以及任何可以與人互動的機器設備，都是Live ABC積極想要切入的平台戴體，而網路其實就跟其他實體店面一樣，很重要，但絕非成功不可的必要。

鄭俊琪認為，在一個不斷演進的環境裡(網路世界)，沒有足夠經得起考驗的典範可以學習、效法，因此全部壓寶單一平台或通路的風險性太高，而成功性過小，所以他認為唯有不斷調整策略與整合虛實通路，才有成功的機會與可能。

這段精彩的演講影片全長約23分鐘，大小創意提供您兩種下載方式，或直接按播放欣賞。
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雜誌轉型數位媒體的經營模式

網路新媒體崛起，平面媒體該如何帶進更多的閱讀群眾？由台北市雜誌商業同業公會與動腦雜誌於8月6日所舉辦的「雜誌媒體在數位時代下經營模式研討會」中，邀請了平面媒體、數位媒體，以及廣告業務三方代表，就傳統平面媒體如何在數位時代裡繼續延續發展機會，做了深度的經營分享與剖析。

而這場「雜誌轉型數位媒體的經營模式」主題演講，便是由壹傳媒總經理曾孟卓分享壹傳媒在平面媒體事業做到第一名之後，對網路的態度與想法。

因為在1990年成立的壹傳媒集團，旗下共有八個媒體，其中，壹周刊與蘋果日報紙進入台灣短短不到幾年便搶得台灣周刊與報紙閱讀率的第一名。

曾孟卓認為，壹蘋果網路其實在1995年就成立，從創刊到現在都是獨立經營，成立之初就已經準備要獨立經營，從未考慮到要將平面內容轉載成網路版的型式來經營，「因為我們一直看不到網路上的市場會比平面還大的可能性。」

而他認為未來「數位時代」對媒體的衝擊主要在兩方面，分別是「讀」與「看」。「讀」的方面將影響書、雜誌與報紙的出版效率，而「看」的部份則是廣播、電視與網路等視聽科技的傳訊效率。

曾孟卓也認為，「雜誌經營」與「互聯網路」是面對面的衝擊，包括，雜誌要賣錢，網路卻是免費，而且網路廣告與雜誌廣告一直都處於互相瓜分的競爭當中。

而壹傳媒一直以來都是以經營平面廣告為主要收入來源，所以他舉壹傳媒對應「網路廣告」方式有三種，第一，不理他；第二，還擊他；第三，使用他。

目前「壹傳媒的態度通常都是不理他。」曾孟卓表示。

「這不是說網路不重要，而是現階段而言，網路經營有其難題，包括效果無法計算、廣告呈現方式不成熟、目標不代表商機，以及不喜歡被干擾的使用者比比皆是，都會造成網路經營的困難與阻礙。」曾孟卓說。

當然，看著網路這麼興盛地發展，壹傳媒也不可能完全視若無睹，「我們還是有期待的。」曾孟卓認為，目前雜誌使用網路的方式，必須透過建立獨特族群，再架設延伸平台，最終才有可能賺取延伸利益。

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只要你願意，家裡天天辦奧運

四年一度的奧運盛會終於開始了！ 觀賞完絢麗盛大的開幕式，開始每天守著電視網路觀賞選手精湛美技， 天天坐在辦公室的你，身上沈睡已久的運動細胞想必蠢蠢欲動，該怎麼辦呢？ 太忙碌沒空上健身房？運動傢具美觀又實用，在家裡就能抬腳拉單槓； Nike體操鞋、愛迪達舉重鞋、Puma跳遠鞋…，一雙鞋就能滿足你勇奪金牌的奇想； 乒乓球滑鼠墊、附籃板的垃圾桶，換個用具辦公室立刻變成小型運動場！ 體現運動精神，不一定要在運動場。 只要花點心思，你的家裡天天都可以辦奧運！ 更多奧運相關內容，都在大小創意。

數位廣告--張志浩

台北市雜誌商業同業公會，在今年7月9-10日，舉辦了一系列關於數位出版的講座。從類比時代的Words，到數位時代的Bytes，出版業面臨了巨大的衝擊。究竟未來出版業該如何因應，這裡有你不可不知的十個關鍵！

整個數位環境最大的突破障礙在哪裡？張志浩認為成長的瓶頸卡在教授、社長、總編輯、發行人、老廣告人身上。他發現七年級的新鮮人，沒有數位環境的概念，因 為他就活在其中。然而四五年級的主事者，可能不知道如何帶著團隊在數位環境中前進。也許下面的人已經在整合了，但上面的人卻還沒意識到整合的重要性。

數位環境裡面，沒有互動廣告、行動廣告、戶外廣告、Banner廣告...這些名詞，重點是它是否有效。數位廣告來自三種元素：創意、科技與媒體特性。張 志浩分享了許多奧美得獎過的廣告、以及網路上病毒影片的案例。透過這些案例欣賞與講解，你將會看到在數位時代之下，什麼樣的廣告才真正有效！

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數位行銷--洪善群

台北市雜誌商業同業公會，在今年7月9-10日，舉辦了一系列關於數位出版的講座。從類比時代的Words，到數位時代的Bytes，出版業面臨了巨大的衝擊。究竟未來出版業該如何因應，這裡有你不可不知的十個關鍵！

洪善群，現任空中英語教室雜誌社總經理。空中英語教室，作為台灣英語學習的第一品牌，如何將25年的老品牌不斷注入新元素，以最先進的方式幫助讀者學習英語？

從最傳統的紙本雜誌、收音機廣播、電視節目，到CD-Rom、MP3、手機、Yahoo Widget、部落格、E-learning軟體，幾乎所有的管道都看得見空中英語教室的蹤跡。這帶給我們的啟示是「所有事情都要做」嗎？

事實上，只要謹記一件事情：「End User的目的是什麼？」。對空英來說，End user的目的是「學習」。對學生來說需要「同儕學習」、上班族需要「行動學習」、學校採買則需要「教學功能」。依照這些不同的需求，才選擇不同的載體、訂做不同的內容，而非將一套內容放到一大堆載體這麼單純。

影片中還分享了許多空中英語教室成功的行銷案例，對於數位行銷人員來說，相當具有參考價值。

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未來十年，你會過著怎麼樣的生活？

對於未來，你有什麼樣的期待和想像？

想讓搖滾明星「真的」在你家開演唱會？有3D全像投影一切搞定；
用意念就能控制電腦手機，實現你的兒時超人夢！
世界上居然有不用洗的馬桶？媽媽連做夢都會偷笑。
討厭汗如雨下的感覺？空調衣讓你大熱天也能西裝筆挺！

有人說鑑往知來，經驗法則在21世紀仍然重要，但憑著愈趨成熟的創意和科技，
未來不僅繽紛多彩，也更容易理解和預測...

由中華電信獨家贊助，大小創意新一季的「創意與未來」專題，
提供最佳的想像途徑，讓你哪兒都不用去，群覽世界最頂尖的未來趨勢。

數位部落--張志弘

台北市雜誌商業同業公會，在今年7月9-10日，舉辦了一系列關於數位出版的講座。從類比時代的Words，到數位時代的Bytes，出版業面臨了巨大的衝擊。究竟未來出版業該如何因應，這裡有你不可不知的十個關鍵！

張志弘，現任天空傳媒營運長，從1995年就開始經營網路至今，看盡技術的演進及消費者行為的轉變。從Web1.0走到Web2.0，從傳統媒體走向社交媒體（Social Media），有些基本的事情你不能不知道。

張志弘認為，設計網站，要把使用者當白痴，連白痴都會用；但當要消費者從口袋中掏出錢來時，他們就變身成為天才精算師！閃避廣告雖然是消費者的天性，但張志弘認為台灣的消費者其實並非如此無情，只要你懂得善用對話式行銷。

在2.0時代，消費者不是你的聽眾，而是你的Partner。他們使用你的產品、在網路上分享心得，成為下一個消費者的採購依據。因此對話行銷不再是砸重金爭取曝光，而是密切注意各大討論區、對消費者意見熱切的回應、先把消費者先當作「朋友」，他們才會為你帶來利潤。

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數位行動-胡學海

台北市雜誌商業同業公會，在今年7月9-10日，舉辦了一系列關於數位出版的講座。從類比時代的Words，到數位時代的Bytes，出版業面臨了巨大的衝擊。究竟未來出版業該如何因應，這裡有你不可不知的十個關鍵！

Content is King, User Experience is Queen. 胡學海認為，在女權至上的社會中，Queen顯然比King更加重要。就如同Apple的iPhone，帶來了Multitouch技術、更大的儲存空 間、整合Apple與Google的網路服務。全面提昇手機的使用體驗，是iPhone成功的主因。

而對於DRM的看法，胡學海的答案很簡單：「不應該有DRM」。然而，DRM Free的內容，該如何帶來商機？其實應該要從「保護」內容的思維，轉換成用內容進行病毒式行銷的思維。當內容經過使用者彼此傳送、分享，也許能夠透過其他方式來賺取利潤。

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數位閱讀--薛良凱

台北市雜誌商業同業公會，在今年7月9-10日，舉辦了一系列關於數位出版的講座。從類比時代的Words，到數位時代的Bytes，出版業面臨了巨大的衝擊。究竟未來出版業該如何因應，這裡有你不可不知的十個關鍵！

薛良凱，現任誠品網路事業部營運長。曾先後擔任品牌管理、教育、語言、編輯、企劃、網路行銷、專案開發、寫作等工作。全方位的經驗，帶領大家從全方位的角度重新看待數位閱讀。

電腦、手機、網路已經深深植入下一代人的生活。當電腦成為家電、手機成為工具，未來對數位內容的需求將大大不同。然而內容的數位化，需要隨著情境不同而修正。以有聲書來說，並非只是找人念過去，而是需要經過改編才能讓讀者深刻體會書中情境。

而在網路上的互動設計，更可以進行閱讀習慣的調查。從Wii的體感遊戲、到iPhone的Multitouch技術，也許都會造成未來閱讀體驗的衝擊。

最後則是探討網路的行銷。《燦爛千陽》的行銷，邀請一百名重度讀者試讀、在部落格上分享心得、再配合作者的訪問影片。讓讀者輕鬆獲得他人毫不做作的讀後心得、以及更完整的資訊體驗。完全從讀者角度出發的行銷手法，讓燦爛千陽的銷售量再創新高！

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數位製造--周暐達

台北市雜誌商業同業公會，在今年7月9-10日，舉辦了一系列關於數位出版的講座。從類比時代的Words，到數位時代的Bytes，出版業面臨了巨大的衝擊。究竟未來出版業該如何因應，這裡有你不可不知的十個關鍵！

周暐達，現任聯合線上公司總監。具備多年數位內容製造、網站策劃經營的實務經驗。其實數位製造，代表的是跨界溝通的美學。每一個新產品的推出，都牽涉到編輯、工程師、設計師甚至外包廠商之間的溝通。

隔行如隔山，每一個領域都是完全不同的語言。周暐達認為，成為一個數位製作人，就像是一趟藍海旅程。要親身進入數位的海洋中，了解數位生態語言（Pixel/MB/RGB...），才能夠進行有效溝通。

而且數位製造（或稱數位手工藝）的每一個過程都是協同作業，包含工程師、設計師、內容編輯、使用者、外包廠商等等。因此要將自己當成一個Hub型的溝通者；不用了解每一個細節，但要能夠理解每一個工作的輪廓，並以宏觀的角度來協調各部門合作。

跨領域的專案管理人，是一種非常難得的資源。周暐達鉅細靡遺地分享許多Know-How，包含對美術設計師與程式工程師溝通的訣竅。對於有志朝向此領域發展的編輯來說，有相當高的參考價值！

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