雜誌轉型數位媒體的經營模式

網路新媒體崛起，平面媒體該如何帶進更多的閱讀群眾？由台北市雜誌商業同業公會與動腦雜誌於8月6日所舉辦的「雜誌媒體在數位時代下經營模式研討會」中，邀請了平面媒體、數位媒體，以及廣告業務三方代表，就傳統平面媒體如何在數位時代裡繼續延續發展機會，做了深度的經營分享與剖析。

而這場「雜誌轉型數位媒體的經營模式」主題演講，便是由壹傳媒總經理曾孟卓分享壹傳媒在平面媒體事業做到第一名之後，對網路的態度與想法。

因為在1990年成立的壹傳媒集團，旗下共有八個媒體，其中，壹周刊與蘋果日報紙進入台灣短短不到幾年便搶得台灣周刊與報紙閱讀率的第一名。

曾孟卓認為，壹蘋果網路其實在1995年就成立，從創刊到現在都是獨立經營，成立之初就已經準備要獨立經營，從未考慮到要將平面內容轉載成網路版的型式來經營，「因為我們一直看不到網路上的市場會比平面還大的可能性。」

而他認為未來「數位時代」對媒體的衝擊主要在兩方面，分別是「讀」與「看」。「讀」的方面將影響書、雜誌與報紙的出版效率，而「看」的部份則是廣播、電視與網路等視聽科技的傳訊效率。

曾孟卓也認為，「雜誌經營」與「互聯網路」是面對面的衝擊，包括，雜誌要賣錢，網路卻是免費，而且網路廣告與雜誌廣告一直都處於互相瓜分的競爭當中。

而壹傳媒一直以來都是以經營平面廣告為主要收入來源，所以他舉壹傳媒對應「網路廣告」方式有三種，第一，不理他；第二，還擊他；第三，使用他。

目前「壹傳媒的態度通常都是不理他。」曾孟卓表示。

「這不是說網路不重要，而是現階段而言，網路經營有其難題，包括效果無法計算、廣告呈現方式不成熟、目標不代表商機，以及不喜歡被干擾的使用者比比皆是，都會造成網路經營的困難與阻礙。」曾孟卓說。

當然，看著網路這麼興盛地發展，壹傳媒也不可能完全視若無睹，「我們還是有期待的。」曾孟卓認為，目前雜誌使用網路的方式，必須透過建立獨特族群，再架設延伸平台，最終才有可能賺取延伸利益。

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